Бережливое производство

Политика бережливого производства

2012 год

АО «Рязанский Радиозавод» использует в своей деятельности принципы и инструменты бережливого производства.

2015 год

Было положено начало развитию корпоративной системы управления проектами.

2018 год

По совместной инициативе АО «Росэлектроника» и АО «Рязанский Радиозавод» на производственной площадке завода был открыт пилотный проект «Развитие производственной системы». Основная цель проекта — снижение потерь в производственных процессах и вовлечение персонала в процесс улучшений.

Результаты внедрения пилотного проекта

По итогам проекта доказана эффективность применяемых инструментов бережливого производства. На пилотных производственных участках достигнуты целевые показатели:

на 18%

снижено время выполнения заказа

на 21%

сокращены аварийные простои оборудования

на 18%

снижено незавершенное производство

на 2,6%

повышен выход годной детали с первого предъявления деталей

7 млн рублей

составил экономический эффект от мероприятия

2019 год

Достижение высоких результатов способствовало тому, что холдинг «Росэлектроника» выбрал производственную площадку радиозавода для проведения IV конференции «Развитие производственных систем и повышение производительности в ХК «Российская электроника».

2020 год

Реализовано более 10 проектов по развитию производственной системы. В качестве основных направлений были выбраны система 5S, всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ), система быстрой переналадки (SMED). По итогам реализации проектов получены следующие результаты:

  • — время переналадки сократилось на 20%;
  • — время доступности оборудования увеличилось на 18%;
  • — количество организованных рабочих мест по системе 5S достигло 95%.
2021 год

Планируется реализовать комплекс проектов по оптимизации производственных процессов направленных на достижение установленных целей развития Производственной системы:

Сокращение времени производственных циклов

Сокращение операционных затрат

Повышение качества продукции

Развитие корпоративной культуры путем повышения уровня организации и безопасности труда, вовлечения персонала в процессы улучшений