На АО «Рязанский Радиозавод» продолжается реализация пилотного проекта «развитие производственной системы» («РПС»). Уже определены целевые показатели, обозначены потери и разрабатываются мероприятия по их устранению. Рабочими группами были проведены мозговые штурмы, один из них был посвящен потерям при межцеховом взаимодействии на основании КПСЦ процессного и организационного уровней. По результатам мероприятия участники выделили наиболее значимые потери и предложили варианты решения проблем.
Рабочие группы поставили амбициозные планы: вдвое сократить потери от межцехового и межоперационного простоя. Уже сейчас определены направления развития подразделений, участвующих в «РПС».
Применение инструментов бережливого производства, на базе которых разработаны мероприятия, позволяет достичь впечатляющих результатов даже несмотря на их простоту и доступность. Некоторые из них уже давно знакомы сотрудникам радиозавода и используются при ежедневной работе: организация рабочих мест по системе «5С», использование визуализации и стандартизации. Другие: хейдзунка, точно-вовремя, канбан, ТРМ, SMED – только предстоит освоить.
Участники проекта отмечают, что у компаний, исповедующих философию и использующих инструменты бережливого производства, гораздо больше шансов остаться конкурентоспособными в периоды кризиса.
